1月16日，公司召開2025年工作會(huì)議暨一屆三次職代會(huì)，全面貫徹落實(shí)新興際華集團(tuán)、新興鑄管股份公司兩級(jí)年會(huì)精神，總結(jié)2024年工作，分析汽車鑄件市場(chǎng)面臨形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮信心、明確目標(biāo)，以實(shí)績(jī)實(shí)效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、執(zhí)行董事連明堂出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理凌駿春作經(jīng)營工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理蘇現(xiàn)想主持會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理、紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席孔洪磊傳達(dá)集團(tuán)、股份公司2025年工作會(huì)議精神，并宣讀表彰通報(bào)。黨委委員、副總經(jīng)理王士然作銷售工作報(bào)告，優(yōu)秀職工代表作交流發(fā)言，實(shí)業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀職工代表頒獎(jiǎng)，連明堂與實(shí)業(yè)部、銷售部門簽訂2025年經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書，與安全監(jiān)督部、實(shí)業(yè)部簽訂2025年安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

黨委副書記、總經(jīng)理凌駿春作題為《對(duì)標(biāo)一流，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，行穩(wěn)當(dāng)下 改革創(chuàng)新，賦動(dòng)能，激活力，布局新篇》的經(jīng)營工作報(bào)告。他指出，2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，提升了存量市場(chǎng)份額，穩(wěn)住了基本盤。報(bào)告分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，針對(duì)2025年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，他要求，一是打造一支令行禁止的管理團(tuán)隊(duì)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)突破。二是建立四級(jí)指標(biāo)體系，以新型經(jīng)營責(zé)任制明確各項(xiàng)指標(biāo)，提高主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。三是提升銷售應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力，在增量市場(chǎng)取得突破，鍛造一支強(qiáng)有力的銷售鐵軍。四是面向市場(chǎng)需求，攻克加工技術(shù)短板，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)客戶需求。五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程管控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。六是填平補(bǔ)齊生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)公司研發(fā)硬實(shí)力。七是推動(dòng)系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、精益降本相結(jié)合，提升獲利能力，保障職工收入。八是在新的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品培育中快速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)據(jù)貫通。九是緊扣發(fā)展任務(wù)，全面推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

連明堂以《奮楫揚(yáng)帆風(fēng)正勁，改革創(chuàng)新譜新篇，黨建引領(lǐng) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“根”和“魂”》為題作重要講話。他指出，2024年，湖北新興全力以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國資委、集團(tuán)公司黨委以及股份公司黨委的重大決策部署，在“黨建引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)、降本克難、以黨員為核 管理網(wǎng)格化”等方面搶抓機(jī)遇、穩(wěn)扎穩(wěn)打，改革發(fā)展呈現(xiàn)諸多新亮點(diǎn)。

他強(qiáng)調(diào)，2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”收官之年、“十五五”開局之年，是股份第五次黨代會(huì)召開之年，全體職工必須認(rèn)清形勢(shì)、洞察趨勢(shì)、把握態(tài)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮改革牽引作用，構(gòu)建創(chuàng)新體制機(jī)制、注重統(tǒng)籌發(fā)展和安全，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

他要求，一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，深化“以黨員為核 管理網(wǎng)格化”特色活動(dòng)，強(qiáng)化黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營先鋒模范作用，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)攻堅(jiān)高強(qiáng)度球鐵材質(zhì)，秉承“四個(gè)面向”，聚力科技創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品種類，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。三是堅(jiān)持市場(chǎng)為王效益為先。緊盯新技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響，以戰(zhàn)略布局，加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)住銷量基本盤。四是以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)化過程管控。加強(qiáng)產(chǎn)品全流程監(jiān)督與全過程控制，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，彰顯品牌價(jià)值，使公司產(chǎn)品契合市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。五是強(qiáng)化人才支撐，積蓄發(fā)展動(dòng)能。開展?jié)M足公司現(xiàn)階段發(fā)展需求的人才招聘活動(dòng)，配齊關(guān)鍵崗位人才。奠定助力公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基石。六是優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工干事熱情。建立職級(jí)評(píng)價(jià)體系，增加新進(jìn)人員工資保護(hù)機(jī)制和成長激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更好的留人條件和成長空間。七是鞏固指標(biāo)體系建設(shè)成果。強(qiáng)化過程跟蹤和異常管控，形成“人人身上有責(zé)任，各個(gè)肩上挑擔(dān)子”的良好開局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增量和市場(chǎng)增量的雙重目標(biāo)。八是推進(jìn)投資管理，培育新增長點(diǎn)。重點(diǎn)推進(jìn)加工部設(shè)備補(bǔ)齊及自動(dòng)化提升項(xiàng)目，提升裝備能力和產(chǎn)品質(zhì)量。九是堅(jiān)持底線思維，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。以“點(diǎn)”到“面”，樹立“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能，努力實(shí)現(xiàn)向“零”奮斗目標(biāo)，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線。十是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定及其細(xì)則精神的落實(shí)，加強(qiáng)三高三防建設(shè)，深化巡視巡察問題整改。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、基層管理者代表、先進(jìn)個(gè)人代表、職工代表共計(jì)90余人參加會(huì)議。（張楠）